本次公益训练课程分为两期，从“研产供销服金”全价值链动身，针对企业数字化转型的难点痛点，介绍根据工业网络站点渠道的处理方案、典型事例和价值成效，一同探究企业数字化转型的“内功和外功”。第一期（3月16日-3月20日）环绕企业外部收购、出售、物流、融资等问题，助力企业产业链协同、社会化协作；第二期（3月23日-3月27日）环绕企业内部研制、制作等问题，处理怎么修炼企业内功，打造数字化硬核实力。

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  上海新松机器人有限公司智能机器人事业部华南区域负责人，多年深耕机器人职业，为包含中兴、创维、赛意法在内的多家有名的公司供给了智能配备处理方案，具有丰厚的制作企业转型经历。